ABC - ABM Gestion de Costos por Actividades - E. Bendersky

Descripción: 

Este libro tiene méritos que conviene destacar: su relevancia, calidad y valentía. Relevancia del tema, poque nadie puede negar, en este recién estrenado siglo XXI hipercompetitivo y globalizado, la relevancia del tema costos que ya no es una cuestión de cómo competir mejor sino de cómo sobrevivir. Calidad de la exposición porque desarrolla exhaustivamente la comparación entre el costeo tradicional y el costeo ABC y brinda pasos cocretos para la implementación de la metodología en cuestión. Valentía en su desarrollo porque Bendersky no soslaya el poner sobre la mesa de discusión la metodología de Costos en general y la del ABC en particular. Felicitio al colega Bendersky y recomiendo la lectura de su libro a todos los que tienen algo que ver con costos, con la viabilidad de las empresas y con la competitividad del País. Enrique G. Herrscher Decano - Escuela Superior de Administración de Idea. 

Contenido: 

CAPÍTULO I: LO ÚNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO LOS SUCESOS DE LAS DÉCADAS DEL 70 Y '80. LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS '80. Michael Porter. Reingeniería. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO II: LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACIÓN A LOS MISMOS.

El tratamiento de los Gastos Generales. Tratamiento tradicional de los costos indirectos. Cuándo son válidos los métodos tradicionales. Problemas principales del análisis tradicional. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO III: EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS PLANIFICACIÓN, MEDICIÓN y CONTROL. CUÁNDO CAMBIAR DE SISTEMA. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO IV: COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD 

Algunas preguntas básicas. Definiciones en ABC. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO V: ETAPAS PARA IMPLEMENTACIÓN DEL ABC 

Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos. Análisis de caso: La Empresa C.E.S.A. Etapa 2 - Análisis de los procesos. Etapa 3 - Análisis de las actividades. Etapa 4 - Agrupamiento de las actividades. Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos. Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos. Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VI: LAS ACTIVIDADES CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. 

Clasificación por categoría de las actividades. Clasificación según su participación en el costo de productos. Clasificación según su periodicidad de realización. Clasificación según las actividades y su valor. 

LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VII: LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD Recursos flexibles. Recursos comprometidos. Recursos disponibles. Recursos utilizados. Recursos ociosos. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO VIII: LA GESTIÓN (MANAGEMENT) A TRAVÉS DE LAS ACTIVIDADES Prioridades en el análisis de actividades. Una nueva dimensión en la gestión. La estructura de información y los cambios. El ABM y el Cuadro de Mando Integral. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO IX: VIRTUDES Y CRÍTICAS AL SISTEMA VIRTUDES. CRÍTICAS. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO X: ¿EL MODELO DE ACTIVIDADES ES EFECTIVO EN TODOS LOS CASOS? Resistencia al cambio. Pobre involucración de la Dirección. No se ha realizado o se ha seleccionado incorrectamente el proyecto piloto. El peligro del "small is beautiful". Mala selección del grupo de proyecto. Exceso de nivel de detalle. Mala elección del software. CONCLUSIONES.

CAPÍTULO XI: ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE UN CASO: LES CADEAUX S.A. PRESENTACIÓN DEL CASO SOLUCIÓN DEL CASO

Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos. Etapa 2 - Análisis de los procesos. Etapa 3 - Análisis de las actividades. Etapa 4 - Agrupamiento de las actividades. Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos. Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos. Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades.

CONCLUSIONES.

Anexo 1 - SIMBOLOGÍA BÁSICA PARA ILUSTRAR UN PROCESO.

Anexo 2 - CÁLCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA.

 Descargar

Posted in: ADMINISTRACION